うずら技術メモ

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No.4161【引用】『なぜCCPMなのか？』

『なぜCCPMなのか？』

何年か前、一緒にCCPMの普及を目指す仲間と酒を酌み交わしながら合意したことがあります。

「CCPMはプロジェクトマネジメントの標準的なやり方になるだろう」

CCPMをプロジェクトマネジメントの標準的なやり方として認知してもらうためには、次の問いに明快に答える必要があると感じます。

「なぜCCPMなのか？」

なぜ、CCPMなのか？この質問に明快に答えることはわれわれ（CCPMの日本における先駆者）の責任です。

CCPMは、TOC（制約理論）に基づくプロジェクトマネジメントのため...

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引用元

http://toc-ccpm.jp/2010/12/why_ccpm.html

更新：2011/11/02 13:35 カテゴリ：プロマネ > 進捗管理 ▲トップ

No.4151【引用】相見積

相見積 [ 編集 ]
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A6%8B%E7%A9%8D#.E7.9B.B8.E8.A6.8B.E7.A9.8D.E3.81.AE.E5.BC.8A.E5.AE.B3

詳細は「合いみつ」を参照
詳細は「競争入札」を参照
複数の業者から見積を取る事を相見積（あいみつもり）と呼ぶ。合見積とも。省略して「あいみつ」と表現される場合がある。価格競争で業者を選定するため、競争入札と同義である。
一業者からの見積だけでは比較すべき判断基準が足りない場合に、情報の精度を増す為に複数の販売業者からの見積を比較検討する行為である。その中...

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引用元

http://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=%E8%A6%8B%E7%A9%8D&action=edit&section=2

更新：2011/10/27 12:17 カテゴリ：プロマネ > 進捗管理 ▲トップ

No.4055【引用】サルでもわかるTOC/CCPM(第五回)｜ザ・プロジェクトマネジャーズ

サルでもわかるTOC/CCPM(第五回)｜ザ・プロジェクトマネジャーズ

http://www.promane.jp/master/isaka/2009/12/000819.html
2009年12月21日
クリスマスまで「あと何日」とかお正月まで「あと何日」といった表記が増えてきた今日この頃ですが、もう年の瀬を迎える時期になりましたね。
年末年始にプロジェクトの納期やカットオーバーなど迎える皆さんもお正月も無事に迎えられそうですか？私もTOC/CCPMを実践しているおかげで無事に年越しできそうです(笑)
さて、前回のコラムで紹介した「安全余裕」について覚え...

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引用元

http://www.promane.jp/master/isaka/2009/12/000819.html

更新：2011/09/05 22:48 カテゴリ：プロマネ > 進捗管理 ▲トップ

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